阿里云将大面积引进科技人才共建互联网服务生态

6月9日，阿里云2020年线上峰会召开，主题为“全速重构”，这是阿里云今年首个大型峰会。阿里云智能总裁张建锋首次公开阿里云年度战略，介绍了阿里云再生长的三大方向：一是“做深基础”，即从飞天云操作系统向下延伸定义硬件；二是“做厚中台”，将钉钉与阿里云深度融合，实现“云钉一体”；三是“做强生态”，基于云和新型操作系统，构建应用服务生态。张建锋特别提到今年不仅将在基础设施领域加大投入，还将大规模引进顶级科技人才：今年阿里云将再招5000人，重点吸引云服务器、网络、芯片、数据库、人工智能等核心技术领域的人才。

阿里云大面积引进人才欲意何为？阿里将构建一个怎样的生态？阿里的人才观是什么？本期科技头条为你揭晓答案。

公开资料显示，阿里巴巴已经有数十位科学家获得院士、顶级协会Fellow、杰出科学家，其中IEEE Fellow就有10多位，国际知名高校教授就有30多位。此次阿里再引进5000名专业领域科技人才，是实现年度战略的关键一步，也是实现阿里云再生长的重要一环。

做深基础是实现阿里云再生长的第一个方向，张建锋表示，阿里云在软件层面已经达到世界顶尖水平，飞天是中国唯一自研云操作系统。做深基础是要沿着飞天云操作系统向下延伸定义硬件，加大在芯片、服务器、交换机、网络等领域的自研力度。

张建锋进一步表示，“做深基础”背后逻辑并不是简单替换，是基于云的特点来构建整套基础体系，就像当年阿里巴巴“去IOE”并不是做一个新的小型机替代了旧的小型机，而是用阿里云这辆汽车超过了旧时代的马车。“做深基础”将飞天云操作系统向下延伸定义硬件，构建数字经济时代的新型基础设施。

从某种维度上来说，硬件比软件门槛更高，因为投入大且产出时间长，不是巨头难以负担，阿里云对此也有预估。

因此，阿里云计划将在数字经济基础设施领域投入2000亿并引进5000名科技人才完成攻关。

基础设施的完善是和构建中台操作系统是相辅相成的，张建锋表示，中台是一个新型操作系统，需要用人工智能的办法通过大数据来挖掘，它超越了原来的以windows为代表的处理系统，上面做简单的信息化的开发。从信息化到数字时代需要一个新型的操作系统，大家面向大数据、面向智能、面向IoT、面向移动化，开发自己的应用变得更方便。

不同的行业有不同的特点，有人是零售的，有人是做工业的，它们可以在中台之上继续构建自己的系统。所以中台其实是一个云时代、大数据时代、智能化时代、移动化时代的新型操作系统。

做厚中台，要以“云钉一体”为核心，“云钉一体”就是阿里云与钉钉结合开发出企业面向未来的数字化的新系统。

张建锋认为，数字化已经成为中国经济的主要驱动力，疫情让政府、企业都认识到数字化的迫切性，原本需要3到5年的数字化进程，将在未来1年之内加速完成。

“很多人把钉钉理解为一个沟通工具，但钉钉是远远超越沟通本身的。”张建锋举例说，浙江100多万政府工作人员在钉钉上办公，并在平台上开发了1000多个应用，各类事务处理都在钉钉上完成，“这就是操作系统的典型特征，操作系统就是我自己做掉一部分事情，可以让大家都在上面做更多的事情。”

张建锋表示，就像传统信息时代PC和Windows的组合一样，企业既需要云这样的新型计算架构，也需要钉钉这样的新型操作系统，这是一个整体，前者提供水电煤一样的算力基础设施，后者如同新时代的Windows，让企业可以快速开发管理组织和业务的所有应用。

钉钉CEO陈航介绍，钉钉用户数已突破3亿，企业组织数突破1500万家。立白、东方希望、太平洋保险、广东农信等企业基于“云钉一体”的基础设施，开发了数十万种企业应用。在基础设施之上，更是长出了一个繁荣的开发者生态，目前有超过20万企业应用开发者在钉钉开发平台上，帮助企业定制属于自己的应用。

对于“做厚中台”，张建锋阐释道，中台作为一个新型的操作系统，要提供更多的功能，我们上面的应用才能更容易开发，这些功能，包括AI的功能，大数据的处理，IOT的能力，移动的能力。“把中台做得越厚，操作系统的功能就越强大。”

做深基础和做厚中台，最终都是为了构建一个繁荣的应用服务生态。构建生态也是建立在“云钉一体”的基础上的，正如wintel的启示，全球开发者都基于intel的硬件的windows操作系统来开发软件，微软和英特尔要做的是搭好平台“引凤来巢”。张建锋表示，生态最终不是阿里云来做所有事情，我们是一个开放的体系，我们希望软件开发是基于云的结构、基于一个新型的操作系统，帮助各行各业做一些应用的开发。

全面上云是一个技术性阶段，原来的基础设施从非云到云；全面重构是一个更强的深化，要重构，需要关注的面更广，包括理念要升级，组织要升级，经营模式、运营模式要升级，而上云更多着眼于技术升级。

把原来传统的信息化手段变成数字化手段，它对管理者的思路、对于经营者的思路都是一个重塑的过程。它不是在信息化时代时简单地采购、交付，要用好这个产品要有一个新的理念，要重建产品，要重构这个组织、重构这个业务，这在当下和未来可能是最重要的，这也正好迎合了本届线上峰会“全面重构”的主题。

扩招人才，不仅仅是今年阿里云再生长，阿里一向重视人才。这也是阿里能成为世界级公司的原因。阿里有自己独特的人才观，用一句话概括是：“非凡人、平凡心，做非凡事”。什么是非凡人？阿里有4个定义：

一是聪明，分为智商层面和情商层面。智商就是专业能力，用专业知识为客户创造价值。例如今年准备招聘的5000个核心技术领域的人才，要具备该领域的专业知识。情商是能够走进别人内心，同时也让别人走进你的过程。这点可以体现到跟客户与合作机构沟通的过程中。情商不仅仅是会来事，而是知道用怎样合适的方式去跟别人建立连接。

二是抗击打能力，也就是不能玻璃心，技能经得起“棒杀”也能经得起“捧杀”。阿里人自带光环，但并不一定会是常胜将军，没有人会永远成功。所以要宠辱不惊，保持内心定力，这点对于创业者来说十分重要。

三是乐观，是充分客观理性地了解当下真实情况之后，仍然充满好奇心和乐观向上的精神，乐观的人对团队很重要，总能对生活保持开放的好奇心和充满乐趣，这是让整个组织、整个业务方向充满推动力的人。

四是自省，不抱怨，遇到问题首先从自己身上找原因，懂得批评与自我批评。阿里内部每年都会做复盘和绩效面谈，不是一对一，而是群体复盘，这是一种组织的自省，非常重要。

由此可见，阿里在人才培养模式和企业文化建设方面有着自己完整的逻辑，在此基础上，无论是阿里云还是阿里旗下的其他品牌，都可以无限生长。